舟山市推行“456”工作法扎实推进“三农”重点工作落实落细落地

发布日期:2020-05-22 09:15:00    来源:农业农村部网    作者 :admin    浏览量:309
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  组建“4+1”农业专班以来,舟山市农业农村局坚持规定动作不走样、自选动作有特色,不断探索新模式,大力推行“456”工作法,全力推进“三农”各项重点工作落实落细落地。

  “4”即建立四个体系,提升农业专班工作推进水平。一是建立指标体系。围绕涉及舟山市的11个二级指标,加强重点工作的系统谋划、沟通协调、任务分解,精确构建指标体系,统筹推进,确保按月完成任务进度。二是建立工作体系。专班实行挂图作战、集中办公、实体化运行。加强重点工作的日常调度、分析研判、指导督促,加快推进指标进度。三是建立政策体系。探索建立符合舟山实际、具有海岛特色的“三农”政策体系,高水平推进渔农业渔农村现代化。强化政策引导,协调解决综合性、跨地区、跨部门的重大问题和难点。四是建立评价体系。根据指标任务目标,制定科学合理的评价办法。及时跟踪各县(区)落实年度目标任务,定期通报工作进度,综合评价整体工作质量。

  “5”即实行五项运行机制,切实增强农业专班工作实效。一是实行组长负责制。专班由局领导任组长,业务处室处长任副组长,年轻干部任组员,强化组织领导,提升专班管理实效。二是实行工作例会制度。严格落实“日日工作有部署、每周任务有计划、半月进度有点评,每月指标有排名、每季重点有盘点”工作例会制度。三是实行挂图作战制度。明确专班工作目标任务、工作要求,实行指标上墙、责任到人、挂图作战。四是实行报告制度。加强总结提炼,及时向市委市政府和省厅报送重大工作进展情况。五是实行督促指导制度。紧盯省、市下达的重点工作任务,每月对各县(区)、功能区工作推进落实情况进行评价排序,督促各县(区)、功能区加快推进工作落实。

  “6”即运用两图两表两单,准确研判和把握工作指标推进情况。一是以指数三色图与工作作战图为导向,实行指标动态管理。细化任务清单、规定时间节点,锚定目标挂上“作战图”。实行指数三色管理,每月根据指数评价结果进行赋分,指数90分(含)以上为绿色,80分(含)到90分为黄色,80分以下为红色,局党组将对指数评价为红色和累计三次以上黄色的专班进行约谈。二是以工作进度表与指数评价表为手段,激励争先创优。对标对表省农业专班指标评价体系,结合舟山实际,制定4张市农业专班工作进度表和11项指数评价表。全面安排部署,准确掌握指标推进情况;上马赛马,每月进行晾晒排名;压实责任,努力夺取农业经济高分报表,为实现“两手硬、两战赢”和建设舟山成为“重要窗口”海岛风景线贡献“三农”力量。三是以任务工作清单与任务交办督办单为抓手,强化督查指导。加强指标完成情况和重点工作情况推进质效分析研判,对进度不快、效率不高、质量不优的工作指标,重点交办、联系指导、跟踪解决,深入研究查找问题落实不到位的原因,狠抓工作落实。

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